沟通是效率的关键
公司组建了一支高效的项目管理团队，管理项目运行的每一个阶段。从模具制作到产品生产完整的文档管理、与公司内外部保持有效沟通和对模具生产过程的良好管控。
每个项目都有经验丰富的项目工程师进行实时跟进。其职责包括：为客户提供专业性建议、参与项目管理、技术决策的制定和实施。为每一个项目制定详细的生产计划表，并且参与模具设计、模具制作、试模、生产以及运输。使客户能够及时了解模具的生产状况，随时提出问题、建议和要求。
ERP管理系统
公司配有针对模具制造业的生产特点和生产过程量身定做的ERP管理系统。整个系统以模具生产过程的管理为核心，以保证质量、降低成本和缩短模具生产周期为目标，通过简单的操作就可使相关的技术人员，完成模具生产过程的有效管理，提升企业综合竞争力。
